Transformamos residuos industriales y electrónicos en valor

Contratamos la baja de tres líneas de producción obsoletas y en cuatro semanas retiraron 42 toneladas de chatarra ferrosa y no ferrosa. Recibimos manifiestos por cada embarque y el reporte de destino final que nos pidió auditoría interna. La planta quedó libre de equipo muerto sin detener la operación.

Renovamos el equipo de cómputo de seis centros de distribución y teníamos que destruir la información antes de dar de baja los activos. ESCUCOMER recolectó 380 equipos y entregó certificado de destrucción por lote con los números de serie. Con esa evidencia cerramos la baja contable sin observaciones.

Necesitábamos un proveedor con REPSE y plan de manejo vigente para retirar equipo de laboratorio fuera de uso. El plan de trabajo llegó a los tres días y la cuadrilla entró capacitada y con el equipo de protección completo. Los manifiestos de entrega, transporte y recepción nos sirvieron en la visita de la autoridad ambiental.

Nos apoyaron con el desmantelamiento de dos prensas y una línea de pintura en desuso. Segregaron metales, plásticos y cableado en sitio y entregaron el desglose con el peso de cada fracción. El reporte de huella ambiental lo integramos a nuestro informe anual de sustentabilidad.

Teníamos once años de archivo muerto ocupando dos pisos del corporativo. Digitalizaron lo que debíamos conservar y destruyeron 26 toneladas de papel con testigo de nuestra área jurídica. Recuperamos espacio rentable y cerramos el expediente con el certificado de destrucción.

Dimos de baja el equipo de tres laboratorios de cómputo y el mobiliario metálico de la biblioteca. Levantaron el inventario con el número patrimonial de cada bien y entregaron el acta de destrucción que exige nuestro órgano de control. Todo se resolvió en dos visitas, sin interrumpir el semestre.

Acumulábamos tarimas, película plástica y refrigeradores comerciales dañados en tres bodegas. Nos armaron un plan de trabajo por bodega y hoy tenemos recolección programada cada mes. El reporte de huella ambiental es el que presentamos a nuestro corporativo cada trimestre.

Teníamos telares y compresores fuera de uso que ya no podíamos vender. ESCUCOMER los desmanteló dentro de planta, valorizó el metal y nos liquidó la fracción recuperable. Lo que más valoramos fue la trazabilidad: sabemos a qué destino final llegó cada material.

Retiramos equipo médico y de cómputo dado de baja, incluida la destrucción de los discos que resguardaban expedientes. Trabajaron con personal capacitado, bitácora por equipo y certificado de destrucción con folio. Con esa documentación nuestra área de calidad cerró el hallazgo de la auditoría anterior.

Digitalizamos ocho años de apéndices y destruimos el papel que ya había cumplido su plazo de conservación. El traslado se hizo con cadena de custodia y un testigo de la notaría presente en la destrucción. Hoy consultamos el archivo en minutos y liberamos una bodega completa.

Contratamos la baja de tres líneas de producción obsoletas y en cuatro semanas retiraron 42 toneladas de chatarra ferrosa y no ferrosa. Recibimos manifiestos por cada embarque y el reporte de destino final que nos pidió auditoría interna. La planta quedó libre de equipo muerto sin detener la operación.

Renovamos el equipo de cómputo de seis centros de distribución y teníamos que destruir la información antes de dar de baja los activos. ESCUCOMER recolectó 380 equipos y entregó certificado de destrucción por lote con los números de serie. Con esa evidencia cerramos la baja contable sin observaciones.

Necesitábamos un proveedor con REPSE y plan de manejo vigente para retirar equipo de laboratorio fuera de uso. El plan de trabajo llegó a los tres días y la cuadrilla entró capacitada y con el equipo de protección completo. Los manifiestos de entrega, transporte y recepción nos sirvieron en la visita de la autoridad ambiental.